ค่านิยม  (KHAO)         เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ บริการเป็นเลิศ บุคลากร เก่ง ดี มีสุข

K = Knowledge การเรียนรู้ (เห็นการพัฒนางานในทุกระดับ ทั้งระดับ บุคคล หน่วยงาน ทีมและ

องค์กร , เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้)

H = Harmony ความสามัคคี

A = Atrium มีประโยชน์ต่อผู้อื่น 

O = Originality เร่งสร้างสิ่งใหม่ (นวัตกรรม)

ข้างล่าง เป็นการอธิบายความเพื่อให้ทุกคนเข้าใจ การนำไปสู่การปฏิบัติ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายองค์กร

- เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้        = ทุกหน่วยงานมีผลงานการพัฒนาคุณภาพ (CQI R2R นวัตกรรม งานวิจัย)

แสดงให้เห็นได้จากผลงานที่สอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ของหน่วยงานและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร

- บริการเป็นเลิศ                    = เป็นเลิศด้านการบริการในทุกระดับ

แสดงให้เห็นได้จากข้อมูลความพึงพอใจของผู้รับบริการ ผลการดูแลผู้ป่วยในกลุ่มโรคสำคัญ

- บุคลากรเก่ง                       = บุคลากรมีความรู้ ความสามารถ มีสมรรถนะ ตามวิชาชีพ

แสดงให้เห็นได้จาก การพัฒนาของบุคลากรที่สอดคล้องเป้าหมายขององค์กร

- ดี                                   = สุขภาพดี คนดี (จริยธรรม คุณธรรม)

แสดงให้เห็นได้จาก บุคลากรรับรู้ภาวะสุขภาพของตนเอง รู้สาเหตุและมีการแก้ปัญหา เป็นคนดีมีจริยธรรม                  

- มีสุข                              = มีความสุข (happinometer) สุขภาพกาย และใจที่ดี

แสดงให้เห็นได้จาก ผลการประเมินความสุข พึงพอใจ ประเมินสุขภาพจิต และการแก้ปัญหา

วิสัยทัศน์ (Vision)

โรงพยาบาลคุณภาพ ที่เป็นเลิศด้านปฐมภูมิ ประชาชนสุขภาพดี  เจ้าหน้าที่มีความสุข ภายในปี 2570

โรงพยาบาลคุณภาพ                = ระบบบริการมีคุณภาพ (HA HAIT) มีความปลอดภัยในการดูแลผู้ป่วยโรค

                                            สำคัญของ รพ.(ดูจากตารางที่กำหนดตัวชี้วัดด้านล่าง)

ที่เป็นเลิศด้านปฐมภูมิ               = การสร้างนำซ่อมในกลุ่ม 1.ผู้สูงอายุ 2. DM

                                             โดยการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่าย

ประชาชนสุขภาพดี                 = ประชาชนมีความรอบรู้ด้านสุขภาพ ( กลุ่ม ดี เสี่ยง ป่วย)

   ตามปัญหาสุขภาพ และกลุ่มโรคสำคัญ

เจ้าหน้าที่มีความสุข                 = ความเครียดของเจ้าหน้าที่ลดลง 

พันธกิจ (Mission)

ประเด็นยุทธศาสตร์

1. การพัฒนาระบบบริการสุขภาพให้มีมาตรฐาน (G 3)
2. การส่งเสริมสุขภาพโดยการมีส่วนร่วมของเครือข่าย (G 5)
3. การส่งเสริมให้ประชาชนมีความรอบรู้ด้านสุขภาพ (G 2, G 4)
4. การส่งเสริมการสร้างสุขของบุคลากร (G 1)
5. การพัฒนาสิ่งแวดล้อมให้เอื้อต่อการมีสุขภาพดี (G 7)
6. การบริหารงานด้วยหลักธรรมาภิบาล (G 6)

เป้าประสงค์ (Goal)

กลยุทธ์          

1. ส่งเสริมภาคีเครือข่ายในชุมชนมีส่วนร่วมในการจัดการสุขภาพ
2. ส่งเสริมให้ประชาชนมีความรอบรู้ด้านสุขภาพ กลุ่มโรคสำคัญ
3. พัฒนาการจัดระบบคุณภาพและมีความปลอดภัย 2 P safety (simple) เพิ่มขึ้น
4. 4. เพิ่มประสิทธิภาพด้านการบริหารจัดการและเกิดเสถียรภาพด้านการเงินโดยใช้หลักธรรมาภิบาล
5. ส่งเสริมบุคลากรให้มีความสุขในการทำงานเพิ่มขึ้น
6. พัฒนาการจัดการสิ่งแวดล้อม ที่เอื้อต่อการมีสุขภาพดี

จุดเน้น/เข็มมุ่ง  ในปีงบประมาณ 2568

1. การดูแลผู้สูงอายุครบวงจร

            1.1 กลุ่มดี       เน้น ชมรมผู้สูงอายุ

            1.2 กลุ่มเสี่ยง   เน้น ป้องกันพลัดตกหกล้ม สมองเสื่อม ฟัน

            1.3 กลุ่มป่วย    เน้น LTC กลุ่มผู้ป่วย STROKE

2. ประชาชนมีความรอบรู้ด้านสุขภาพ
3. ปัญหาสำคัญของโรงพยาบาล

           3.1.ผู้ป่วยอุบัติเหตุ ฉุกเฉิน : stroke sepsis

           3.2.ผู้ป่วยโรคเรื้อรัง : DM HT

           3.3. โรคระบาด :AGE DHF

           3.4 ภัยสุขภาพ:  ปัญหาสุขภาพจิต   อุบัติเหตุจราจร

4. 2p safety (simple) แยกเป็น patient และ personnel